Delegarea cu succes – Supraveghere și încurajare
„Cu toții obținem rezultatele pe care le merităm” este adevărat …
Ce vei învăța
recunoașteți acțiunile care trebuie realizate pentru monitorizarea ulterioară adecvată a unei sarcini delegate
diferențiați între acțiunile care o motivează și descurajează pe o persoană delegată
reacționați în mod corespunzător la rezultate inadecvate ale delegării
oferiți critici constructive pentru a îmbunătăți performanța
utilizați tehnici de supraveghere și feedback adecvate pentru a îmbunătăți performanța unei persoane delegate
Folosiți delegarea pentru a vă dezvolta echipa
Să presupunem că echipa dvs. funcționează bine și delegarea funcționează …
Ce vei învăța
delegați o sarcină unei persoane într-un mod care determină dezvoltarea acesteia
delegați într-un mod care determină dezvoltarea unui angajat
revizuiți performanța dvs. în ceea ce privește delegarea într-o manieră structurată
vă dezvoltați echipa prin delegare
Începerea relației de coaching
Rolul de coach este diferit de alte roluri pe care …
Ce vei învăța
evaluați adecvarea unui candidat pentru coaching
adresați întrebări de evaluare care vă vor ajuta la dezvoltarea scopurilor de coaching
identificați regulile pentru formularea de sfaturi personale motivaționale (SPM)
ghidați coachee-ul în crearea planului său strategic de acțiune personală (PSA)
ajutați coachee-ul în primele etape ale relației de coaching
Tehnici de coaching pentru încurajarea schimbării
Coaching-ul este prin definiție orientat spre acțiune. Acesta este princip… …
Ce vei învăța
alegerea întrebărilor relevante pentru o conversație de coaching
identificarea tehnicilor de ascultare eficientă în sesiunile de coaching
stabilirea așteptărilor pentru coachee
contestarea prezumțiilor unui coachee
susținerea de sesiuni eficiente de coaching, folosind adresarea întrebărilor, ascultarea, observarea și contestarea prezumțiilor
Coaching pentru îmbunătățirea performanței
Este demonstrat că rezultatele dorite sunt realizate mai rapid sub …
Ce vei învăța
folosirea de întrebări pentru a îndruma un coachee
ghidarea coachee-ului atunci când se confruntă cu pretexte și procrastinare
recunoașterea semnalelor care marchează încheierea relației de coaching
asistarea coachee-ului în evaluarea progresului său și în încheierea relației de coaching