Free
Gestionarea nevoilor unice ale experților
Managerii se bazează foarte mult pe experți pentru cunoștințele aprofundat… …
Ce vei învăța
recunoașterea beneficiilor înțelegerii experților și a nevoilor acestora
identificarea caracteristicilor comune ale experților
recunoașterea modului de a fi un colaborator de încredere
identificarea metodele pentru a fi un facilitator competent
recunoașterea acțiunilor pe care le pot întreprinde managerii pentru a satisface nevoile experților
Free
Cum să devii un lider care inspiră
Oamenii sunt inspirați atunci când au încredere în liderii lor …
Ce vei învăța
asocierea caracteristicilor unui lider care inspiră cu exemple
recunoașterea liderilor care inspiră prin faptul de a-i influența pe ceilalți și de a-și împărtăși viziunea
identificarea exemplelor de lideri care provoacă, încurajează și modelează
reamintirea modului în care liderii îi pot inspira pe ceilalți manifestând integritate și credibilitate
identificarea modului în care liderii manifestă caracter și încredere
identificarea de exemple pentru mesaje clare și credibile de conducere
reamintirea strategiilor prin care se influențează și se convinge audiența
recunoașterea modului în care liderii își pot inspira echipele
Free
Încurajarea relațiilor de mentorat
Relațiile de mentorat sunt esențiale pentru a permite succesul atât …
Ce vei învăța
identificarea beneficiilor mentoratului la locul de muncă pentru mentee, mentori și organizații
diferențierea între exemple de relații de mentoring și mentorat
identificarea aspectelor care fac ca programele de mentorat să fie de succes
diferențierea între cele patru tipuri de mentorat
recunoașterea avantajelor relațiilor de mentorat formal
identificarea beneficiilor relațiilor de mentorat informal
Free
Evaluarea propriei performanțe ca lider
Dacă lucrați într-o echipă dintr-o poziție de conducere a echipei, …
Ce vei învăța
stabilirea pașilor în folosirea jurnalelor individuale și a autoevaluării
stabilirea procesului de folosire a sondajelor și a listelor de verificare pentru autoevaluare
identificarea conceptelor-cheie de autoevaluare prin intermediul feedbackului integral
recunoașterea tehnicilor de conducere și ascultare în sensul motivării personale
identificarea exemplelor de tehnici de motivare personală referitoare la provocare și abilitare
stabilirea tehnicilor de motivare personală referitoare la sistemul de recompense
stabilirea etapelor anterioare elaborării unui plan de dezvoltare în domeniul leadershipului
enumerarea etapelor de elaborare și implementare a unui plan de dezvoltare în domeniul leadershipului
Free
Menținerea unei forțe de lucru multigeneraționale coezive
Pentru a gestiona o echipă multigenerațională, trebuie să înțelegeți diver… …
Ce vei învăța
potrivirea atributelor etice profesionale tipice cu diversele generații de la locul de muncă
potrivirea atributelor stilurilor de comunicare cu fiecare generație de la locul de muncă
potrivirea generațiilor care alcătuiesc forța de muncă cu așteptările acestora de la autoritate
potrivirea tipurilor de învățare și colectarea a informațiilor cu generațiile de la locul de muncă
recunoașterea strategiilor referitoare la flexibilitate și alegere atunci când gestionați o echipă multigenerațională
recunoașterea strategiilor referitoare la includere și unitate atunci când gestionați o echipă multigenerațională
identificarea etapelor de implementare a unui program de mentoring într-un mediu de lucru multigenerațional
Free
Implementarea de HR transformațional
Într-o lume ideală, sarcinile departamentului dumneavoastră de RU sunt def… …
Ce vei învăța
definirea unui departament RU Transformațional
recunoașterea modalităților în care sarcinile unui RU tranzacțional pot fi transformate în transformaționale
identificarea tacticilor pentru ca departamentul RU să devină unul transformațional
descrierea rolului RU în definirea și implementarea strategiei organizaționale
recunoașterea exemplelor de modalități de eficientizare a resurselor umane tranzacționale
recunoașterea argumentelor care ar putea ajuta securizarea buy-in-ului de management pentru departamentul RU transformațional
