A nu planifica înseamnă a planifica eșecul. Managerii proiectelor de schimbare trebuie să înțeleagă rolul coaliției de ghidare și nivelul adecvat de implicare pe care îl are aceasta în funcție de rigoarea proiectului de schimbare în cauză. De asemenea, aceștia trebuie să înțeleagă modul de atribuire a nivelurilor de influență, să evalueze și să interpreteze contribuția părților interesate. În plus, va trebui să facilitați crearea unui cod de schimbare – descriind comportamentele care vor susține schimbarea și, în unele cazuri, modul în care membrii organizației vor fi considerați răspunzători. Aplicarea corectă a unei coaliții de ghidare, influența părților interesate și un cod de schimbare vor ajuta la succesul efortului dvs. de schimbare.